Novas versões RH e AC Pessoal

    Prezados clientes, já se encontra no portal do cliente novas versões para os dois sistemas RH e AC Pessoal que contempla uma implementação para empresas que possuem integração entre esses dois sistemas e costumam utilizar-se do recurso de alterar o código de matrícula do empregado.

    Antes da versão 836 que foi liberada para o sistema AC Pessoal e da versão 1.1.64.56 do RH, essa ação de alterar o código da matrícula do empregado não era informada para o sistema RH podendo acarretar inconsistência na edição de situação desses empregados.

    Solicitamos aos nossos clientes que por favor atualizem os sistemas RH e AC Pessoal, através do Portal do Cliente, para as versões mencionadas acima e entrem em contato com nosso suporte para atualizarmos a versão do WebService do AC Pessoal para a nova versão 1.1.47.1.

Atenciosamente,
Isabel Holanda
Coordenadora Suporte RH
Fone Suporte RH: (85) 4005-1114

Nova Implementação para o módulo de T&D - Permite vincular mais avaliações para os treinamentos e os colaboradores podem responder as avaliações através do sistema

    Na versão 1.1.62.54 foi implementado para o sistema RH uma funcionalidade que permite o usuário lançar mais de um formulário de avaliação para os colaboradores inseridos em turmas de treinamentos, bem como a possibilidade para que ele responda através do sistema esses formulários de avaliação.

   
     Clique em ‘’mais informações’’ e saiba mais sobre esse assunto.

Nova Implementação para o módulo de Info. Funcionais- Relatório Dinâmico

Na versão 1.1.59.50, foi implementado no sistema RH a opção de imprimir uma listagem de colaboradores onde o usuário pode escolher quais as informações serão exibidas dentre uma série de opções de cadastro do colaborador. Esse relatório possibilita que o usuário visualize através de alguns filtros como: Empresa, Estabelecimento e Áreas Organizacionais, após a escolha dos campos, o sistema irá emitir um relatório com os dados escolhidos através dos campos selecionados. Clique em "mais informações" e saiba mais sobre esse assunto.

Nova Implementação para o módulo de Pesquisa- Processo que facilita o lançamento de respostas para formulários impressos

Na versão 1.1.63.55, foi implementado a funcionalidade de lançar no sistema RH, uma maneira mais rápida e prática de lançar as respostas das pesquisas liberadas para os colaboradores que respondem a pesquisa através de formulários impressos. Essa implementação, foi realizada com o intuito de otimizar tempo no lançamento das respostas, essa situação poderá acontecer para empresas onde a maioria de seus colaboradores não tem acesso ao terminal (computador). Clique em ‘’mais informações’’ e saiba mais sobre esse assunto.

Nova Implementação para o Módulo de T&D

    Quando falamos de T&D (Treinamento e Desenvolvimento) logo pensamos em mudanças, mensuração de resultados, ROI (Retorno de Investimento) e a melhor forma que poderemos utilizar para mensurar a eficácia dos treinamentos.O sistema possue alguns indicadores de investimento que podem ajudar na tomada de decisão para esse subsistema.

    A partir da versão 1.1.62.54 o sistema RH possibilita ao usuário a inserção de mais de um modelo de avaliação para os cursos ministrados, deixando o cliente mais a vontade para aplicar, caso queira, uma avaliação de reação e uma avaliação de eficácia no final do treinamento.  Clique em mais informações e saiba mais sobre essa implementação.

A Importância da Avaliação de Desempenho na Gestão De Pessoas

Atualmente as empresas estão focando não a avaliação em si mesma, mas em todo o processo de gerir o desempenho individual, da equipe e da empresa. Dessa forma, a avaliação de desempenho passa a ser uma etapa que integra um todo maior, a gestão estratégica das pessoas que atuam na organização.
Não existe regra para a periodicidade de aplicação do instrumento. Entretanto, deve ter intervalo suficiente que permita a implementação de ações para a melhoria de desempenho a partir do feedback recebido na avaliação anterior. Clique em ''mais informações'' e saiba mais sobre esse assunto.

Marketing Pessoal faz toda a diferença!

 

Em pleno ao século XXI, no auge da era tecnológica e da informação, as empresas vem aprimorando cada dia mais os processos de seleção e promoção de seus talentos - de forma rigorosa, diga-se de passagem – e dentre tantos quesitos indispensáveis para que o candidato alcance a tão almejada oportunidade, está o item que indiscutivelmente fará toda a diferença para seu sucesso: seu Marketing Pessoal! Clique em ''mais informações'' e saiba mais sobre esse assunto.

CIPA - Comissão Interna de Prevenção de Acidente

A CIPA é composta por representantes do empregador (indicados) e dos empregados (eleitos), em igual número, sendo composta de Titulares e Suplentes e sua quantidade é definida pelo grau de risco de sua atividade que é definido pelo CNAE (Classificação Nacional de Atividades Econômicas) e pelo número de funcionários da empresa. Haverá também um secretário e seu substituto. Clique em '' mais informações'' e saiba mais sobre esse assunto.

LTCAT

LTCAT - Laudos Técnicos das Condições Ambientais de Trabalho. A elaboração do LTCAT como um objetivo um estudo das condições ambientais atuais existentes na empresa, a fim de identificar os agentes de riscos químicos, físicos e biológicas. Clique em ''mais informações'' e saiba mais sobre esse assunto.

Atualização do RH através do portal do cliente

O portal do cliente, disponibiliza as versões de atualizações do RH, onde possibilita que o usuário realize a atualização do sistema e tenha acesso as novas implementações do mesmo. Ressaltamos que essa operação, não é válida para sistemas operacionais linux.

Para baixar o atualizador do sistema é preciso:

1. Que o responsável por atualizar, solicite a todos os usuários do RH que saiam do sistema para que ele seja atualizado;

2. Esse procedimento deverá ser realizado no servidor onde esta instalado o sistema FortesRH;

3. Recomendamos que seja utilizado para esse procedimento o navegador do Mozila Firefox.   
Clique em ''mais informações'' e saiba mais sobre esse assunto.

Equipamentos de Proteção Individual

O EPI pode evitar uma lesão (um ferimento), ou amenizar a gravidade da lesão se for utilizado adequadamente. O não uso do EPI recomendado pela empresa, além de se constituir numa falta grave, poderá ser o principal motivo do surgimento de uma lesão. No dia a dia do nosso trabalho, estão presentes os mais diversos riscos, e para proteger nossa integridade física e nossa saúde, obrigamo-nos a usar EPI’s o tempo todo. Clique em ''mais informações'' e saiba mais sobre esse assunto.

Controle de Extintores no sistema RH

O sistema RH possui um controle de cadastro, manutenção e inspeção dos extintores para um melhor acompanhamento dos prazos de recargas e de testes do equipamento.

Para que o sistema tenha esse controle deve-se realizar o cadastro em SESMT > CASDATRO > EXTINTORES. Clique em ''mais informações'' e saiba mais sobre esse assunto.

Controle de EPI no sistema RH

O sistema RH possui o gerenciamento de EPI’s (Equipamentos de Proteção Individual) no módulo de SESMT, onde possibilita que o usuário tenha o controle dos cadastros, solicitações e entregas de EPI’s. Essa funcionalidade possibilita que o responsável da área, tenha automatização dos processos, onde minimizam os acidentes de trabalho. Clique em ‘’mais informações’’ e saiba mais sobre esse assunto. 

Acidente de trabalho - Responsabilidade do empregador?

"Pago porque a lei me obriga, mas não concordo. A desatenção dele foi o que provocou o acidente. Porque sou eu o responsável?"

 Esta reação por parte dos empresários é bem comum por não se sentirem responsáveis pela causa do acidente e, tampouco, serem condenados ao pagamento de indenização por dano moral ou material ao empregado acidentado.

 Assim como o empregador acredita muitas vezes não ser o culpado pelo empregado sofrer um acidente, não seria razoável acreditar que o empregado tivesse a intenção de provocar o acidente, sob pena de ficar inválido ou incapacitado, sem poder prover o sustento à sua família ou pelo risco de estar "descartando" sua vida pessoal ou profissional. Clique em ''mais informações'' e saiba mais sobre esse assunto.

Administração de Conflitos na Organização

Sobreviver não é fácil, principalmente quando se busca esta sobrevivência em um mercado profissional altamente competitivo como se desenrola o atual cenário profissional, com todo mundo buscando um lugar ao sol.
Relacionar se nunca é uma tarefa simples, pois, nunca em um relacionamento viveremos uma eterna harmonia e mais cedo ou mais tarde seremos obrigados a revermos as nossas relações. Em um ambiente profissional sempre somos avaliados por nossas atitudes e sempre estamos avaliando ou julgando as atitudes dos nossos colegas independentes de quais sejam os seus níveis hierárquicos.
E quando menos esperamos, lá esta ele, “o conflito” ou seja, o choque de ideias, de sentimentos, de atitudes ou de interesses que podem ser considerados incompatíveis, saber contorná-lo pode fazer toda diferença. Clique em ''mais informações'' e saiba mais sobre esse assunto.

Plano de Cargos e Salários

  Em face da divisão do trabalho e da organização funcional, as necessidades de recursos humanos para a organização, sejam em quantidade, sejam em qualidade, são estabelecidas através de um Plano de Cargos e Salários.
  O Plano de Cargos e Salários é um conjunto de regras que estipulam como os colaboradores podem progredir na empresa com relação ao seu salário. Também estabelece funções de autoridade e responsabilidade, o que auxiliará, por sua vez, a racionalização e simplificação do trabalho, reduzindo as queixas e a movimentação do pessoal, elevando o moral e melhorando as relações entre dirigentes e funcionários.
                                                                    Clique em ''mais informações'' e saiba mais sobre o assunto.

Remuneração com foco em Competência e Habilidades

Hoje em dia tem falado muito sobre as novas tendências dos programas de remuneração   comparados com os sistemas tradicionais. Não se sabe se por modismo, das técnicas adotadas por empresas de ponta ou do exterior, ou mesmo pelas necessidades de buscar uma metodologia de remuneração mais justa, objetiva e equitativa que atenda aos anseios dos empregados. Diante disso, abordaremos um pouco o programa de Remuneração por Habilidades e Competências.  Clique em ''mais informações'' e saiba mais sobre esse assunto. 

Nova Implementação: Gerenciamento de competências para os cargos

Na versão 1.1.53.45, foi implementado no sistema RH, o cadastro e gerenciamento de níveis de competência, tanto para candidatos, quanto para os colaboradores. Para que seja feito esse procedimento, é necessário que o usuário ao cadastrar um cargo insira as competências atribuídas para assumi-lo. Após o cadastro das competências atribuídas ao cargo, o usuário deverá inserir os níveis de competência, em C&S > cadastro > níveis de competência. Essa implementação está vinculada diretamente ao Plano de Carreira e Salários (PCCS’s) que a empresa deseje fazer. Clique em ''mais informações '' e saiba mais sobre esse tema.

Gestão por competência

O modelo de Gestão por Competências vem para otimizar as ferramentas de RH e busca compatibilizar os objetivos individuais e organizacionais. A partir deste modelo, a organização deixa de basear seus processos de RH nos cargos/funções para atuar nos espaços ocupacionais, de forma que as competências dos colaboradores estejam alinhadas à visão estratégica da empresa, contribuindo, assim para os resultados. Clique em ''mais informações'' e saiba mais sobra assunto.

PDCA - Planejamento Estratégico

O PDCA é um método amplamente aplicado para o controle eficaz e confiável das atividades de uma organização, principalmente àquelas relacionadas às melhorias, possibilitando a padronização nas informações do controle de qualidade e a menor probabilidade de erros nas análises ao tornar as informações mais entendíveis. Clique em ''mais informações'' e saiba mais sobre esse assunto.

Práticas estratégicas de T&D para planejar e executar treinamentos

Não há possibilidade de nos desenvolvermos economicamente e consequentemente, elevarmos o nosso nível social, sem aumentarmos as nossas habilidades, sejam elas intelectuais ou técnicas. Logo, aumentar a capacitação e as habilidades das pessoas é função primordial do treinamento. Clique em ‘’mais informações’’ e saiba mais sobre o assunto.

Como realizar o acompanhamento do período de experiência através do sistema Fortes RH

O sistema  RH possibilita os gestores realizar o acompanhamento do período de experiência de seus colaboradores, através de questionários cadastrados pelo RH, no módulo Avaliação de Desempenho. Clique em ‘’mais informações’’ e saiba mais sobre o assunto.

Dica para preservar a produtividade: Mantenha o cérebro satisfeito

O cérebro é o órgão mais rebelde do corpo. Com muita frequência ele sai do controle e faz só o que quer, o danado. Ou você nunca se flagrou pensando em futebol durante uma aula de matemática? Ou nunca “viajou” para a praia durante uma reunião de trabalho chata? Recentemente um amigo me disse que simplesmente não conseguia parar de pensar na nova vizinha que o tinha cumprimentado com um sorriso “esplendoroso” no elevador. Clique em "mais informações' e saiba mais sobre o assunto.

Nova Implementação - Listagem de CID no Relatório de Afastamento em SESMT

Na versão 1.1.50.42 foi implementada uma nova funcionalidade para o módulo de SESMT, ao realizar um registro de afastamento o usuário do sistema Fortes RH contará com uma listagem de códigos e descrições de todos os CID´s (Código Nacional de Doença). Essa implementação facilitará no momento do registro dos tipos de afastamentos. Quando realizado esse registro o sistema de RH irá gerar indicadores por motivos de afastamentos (virose, acidente de trabalho, entre outras), por tipo (afastados e não afastados pelo INSS) e indicadores agrupados por CID (trazendo todos os colaboradores que foram afastados pelo mesmo motivo em um dado período). Clique em "mais informações" e saiba mais sobre o assunto.

Rotatividade e Absenteísmo de Pessoal

     Como já havia falado em postagem anterior sobre a necessidade de controlarmos os resultados através de indicadores, onde esse tema tem sido bastante salutar na atuação dos gestores de Desenvolvimento Humano. Separamos dois dos vários indicadores que são trabalhados pela área, o indicador de Rotatividade e o indicador de Tournover.Clique em "mais informações" e saiba mais sobre o tema.

O segredo do controle das emoções

É bem provável que algum dia você já tenha ouvido algo do tipo: “não consigo me desligar dos meus problemas”, mesmo não estando naquele ambiente. Na verdade é bem provável que você também já tenha dito algo parecido um dia . Ou não? Conheça algumas dicas  práticas que irão te ajudar no controle das emoções.

Leia mais sobre o tema!

Multa por Não Informar Comunicação de Acidente de Trabalho (CAT) ao INSS

Acidente do trabalho é aquele que ocorre com segurado empregado, exceto o doméstico, e o trabalhador avulso no exercício de atividade a serviço da empresa e provoca lesão corporal ou perturbação funcional, que pode causar o falecimento, a perda ou a redução permanente ou temporária da capacidade para o trabalho, conforme Lei nº 8.213/1991.Todo acidente do trabalho ou doença profissional deverá ser comunicado pela empresa ao INSS, sob pena de multa em caso de omissão. Leia mais sobre o assunto!

Dinâmicas de Grupo

Os profissionais que trabalham com Desenvolvimento Humano têm um desafio em suas mãos, o de conhecer um pouco do perfil comportamental de seus candidatos e colaboradores, bem como trabalhar motivação, comunicação e relacionamento em um grupo específico de trabalho. Escolhi algumas dinâmicas para lhes ajudarem nesse processo.

 Leia mais sobre o assunto!

Nova Implementação - Configuração dos dados para o link "Trabalhe Conosco" no site

    A partir da versão 1.1.43.34 foi implementada no sistema uma nova opção para que o usário do Fortes RH que possue site já tem configurado um link para cadastro de currículos (Trabalhe Conosco), possa parametrizar o que o seu candidato precisa cadastrar de informações para o currículo.

Leia mais sobre o assunto.

Dicas de livros para a área de Gestão de Pessoas

Como profissionais da área de gestão de pessoas precisamos estar sempre sintonizados com informações e novidades sobre  os assuntos que norteiam esse processo de desenvolver pessoas. Veja a lista completa de alguns  livros  que  selecionei e que farão diferença na aquisição de conhecimento.

Rebaixar a Função e Manter o Nível Salarial – É Legal?

por Portal Tributário

    A legislação trabalhista engloba uma série de princípios de proteção ao trabalhador, este que é considerado, via de regra, como o hipossuficiente (o mais frágil) na relação contratual.

    A própria CLT ao definir o conceito de empregador dispõe como sendo aquele que assume os riscos da atividade, mas que detém o poder de mando, ou seja, dirige a prestação de serviço.

    Assim, visando a limitação da arbitrariedade do empregador ao exercer este poder de mando, o legislador buscou equilibrar esta desigualdade ao estabelecer no art. 468 da CLT que:

“Nos contratos individuais de trabalho só é lícita a alteração das respectivas condições por mútuo consentimento, e ainda assim desde que não resultem, direta ou indiretamente, prejuízos ao empregado, sob pena de nulidade da cláusula infringente desta garantia.”
    Saiba mais sobre o tema.

Cargos e Salários – planejamento que traz benefícios e retêm talentos

As políticas salariais são realizadas através do plano de cargos e salários o qual normatiza, internamente, a sistemática de promoção e progressão da carreira dos profissionais de uma empresa.

A gestão de cargos e salários ocupa uma posição-chave no recrutamento e manutenção dos recursos humanos das empresas, pois estas precisam propiciar um ambiente de motivação e produtividade, gerando expectativas de crescimento profissional e eliminando as incoerências e distorções que possam causar desequilíbrios salariais ou a insatisfação das pessoas. O sistema Fortes RH auxilia na formação  e estruturação do PCCS`S (Plano de Cargos Carreira e Salários). Saiba mais sobre o tema.

Planos de saúde têm novas regras, saiba como proceder

A partir desta quarta-feira (2), cerca de cem novos procedimentos passam a ser cobertos pelos planos de saúde. As mudanças, que garantem cirurgias e tratamentos até então não cobertos aos segurados, valem para todos os planos contratados a partir de 1999.

Confira as principais novidades no rol de procedimentos da ANS

Nova Implementação - Gestão Estratégica através de Painel de Indicadores

     Foi implementado a partir da versão 1.1.43.35 um painel de indicadores para o módulo de C&S e para o módulo  de Info. Funcionais que auxiliarão o setor de Desenvolvimento Humano na tomada de decisões e acompanhamento dos indicadores da empresa.  
    O conceito de que a qualidade é importante surge em 1970, com o renascimento da indústria japonesa que, seguindo os preceitos do consultor americano W.E. Deming, faz da qualidade uma arma para a vantagem competitiva.
    Um excelente projeto e um alto e consistente nível de qualidade, aliados aos preços competitivos e a condições de bons serviços pós-venda fizeram com que várias empresas conquistassem fatias expressivas de diferentes mercados de produtos.
   A razão de se estabelecer uma gestão de qualidade é de que o mercado está em constante mutação: os clientes exigem uma nova postura empresarial; os concorrentes cada vez mais agressivos, e hoje não se limitam apenas ao mercado nacional; economia e política estão cada vez mais dinâmicas. Nos dias atuais, a qualidade está no conceito de gerenciamento das empresas, pois não há como sobreviver no mercado sem qualidade. Para isso o setor de Desenvolvimento Humano conta com um aliado estratégico para Gestão de Pessoas, os indicadores sejam demográficos, financeiros e/ou sócio-econômicos.

   Ricardo Mafitano, vice-presidente mundial da Praxair, nos Estados Unidos, e ex-presidente da White Martins, no Brasil, costuma dizer que quem não mede não chega.

Saiba mais sobre o tema.

Alimentação - É uma obrigação ou uma faculdade do Empregador?

A alimentação, diferentemente do vale-transporte, não é uma obrigação legal imposta ao empregador, ou seja, não há lei que estabeleça que o empregador deva fornecer refeição ao empregado. 

Não obstante, o art. 458 da CLT dispõe que a alimentação fornecida pelo empregador ao empregado, está compreendida no salário: 

Art. 458 da CLT:

Além do pagamento em dinheiro, compreendem-se no salário, para todos os efeitos legais, a alimentação, habitação, vestuário ou outras prestações in natura que a empresa, por força do contrato ou do costume, fornecer habitualmente ao empregado. Em caso algum será permitido o pagamento com bebidas alcoólicas ou drogas nocivas. A redação deste artigo foi dada pela Lei 229 de 28.02.1967 e como podemos deduzir, imagina-se que nesta época ainda era possível que o trabalhador tivesse condições (tempo suficiente) para se ausentar do trabalho e fazer sua refeição em sua residência. 

Com o crescimento da economia, o mercado de trabalho tomou uma dimensão gigantesca e observamos, já há muito tempo, que é um privilégio do trabalhador que ainda continua tendo suas refeições diárias no ambiente familiar, pois se tornou uma situação natural residir em uma cidade e trabalhar em outra ou, ainda que a residência seja na mesma cidade em que labora, o tempo de deslocamento entre o trabalho e residência não seja inferior a 1 (uma) hora. 

Assim como em vários outros aspectos trabalhistas, a questão da alimentação vem sendo tratada por força de ajuste individual com o empregador ou de normas coletivas (convenções e acordos coletivos e sentenças normativas).

Saiba mais sobre o tema.

Como dar um feedback sem magoar

Particularmente, não gosto do termo “crítica construtiva”. Primeiro, porque a maioria das pessoas que criticam não o fazem de forma realmente construtiva. Segundo, porque se você trabalha com pessoas para uma empresa onde o sucesso depende do coletivo, deve estar preparado para receber críticas e dar críticas. Infelizmente, grande parte dos profissionais não estão preparados para nenhum nem outro.

É normal querer ser simpático e evitar ferir os sentimentos das pessoas. Dá para entender que alguém se sinta mal ao receber uma crítica. Mas isso não é aceitável e muito menos produtivo. Precisamos estar abertos às críticas, seja para dar ou receber. Não é fácil, mas precisamos implantar a cultura da crítica na nossa empresa e na nossa carreira. Como diz o consultor Peter Bregman:

Dar feedback às pessoas é um ato de confiança e segurança. Isso demonstra que você acredita na habilidade de mudar da pessoa, que ela irá usar a informação para se tornar melhor, e que você acredita em seu potencial

Saiba mais sobre o tema.

Dicas para quem passa muito tempo em frente ao computador

Especialista da Fundacentro dá dicas para quem trabalha em frente ao computador. Leia mais sobre o assunto.

Liderar com tempo

Segundo o autor Christian Barbosa a preocupação no desenvolvimento de líderes tomou conta das prioridades corporativas nos últimos anos. Diversos treinamentos, abordagens, literaturas e gurus foram lançados ao redor do tema da liderança. Eu concordo que o investimento é válido, pois o líder realmente pode fazer a diferença no resultado de uma equipe. Saiba mais sobre o assunto.

Novas implementações do Sistema FortesRH - Agenda em R&S

A partir da versão 1.1.41.32 o usuário do sistema Fortes RH poderá utilizar um novo recurso, a Agenda para acompanhamento dos processos seletivos do setor de RH. Veja como usar!

10 Passos importantes para utilizar no Recrutamento e Seleção

     Quando se fala em contratar um novo profissional, entre em cena o tão conhecido processo de Recrutamento e Seleção. Contudo, encontrar os talentos certos para as vagas que surgem não é uma tarefa tão fácil assim. 

Como atrair talentos

        As pequenas e médias empresas vencedoras têm algo em comum - atraem (e mantêm) os melhores talentos do mercado.

Como orientar o Gestor da sua empresa a solicitar vagas no Fortes RH

     Empresas competitivas buscam resultados com a otimização dos seus processos. Uma sugestão para que ocorra essa otimização, seria a orientação aos gestores solicitantes de vagas para realizaram suas solicitações  através do Fortes RH.

Pesquisa de Clima Organizacional

     A Pesquisa de Clima Organizacional é uma das mais importantes ferramentas para Gestão de Pessoas e Planejamento Estratégico de Recursos Humanos. O objetivo da Pesquisa de Clima Organizacional é mensurar o nível de satisfação dos colaboradores com relação aos aspectos do ambiente organizacional , percepção sobre as lideranças e a maneira como as pessoas interagem uma com as outras.

A responsabilidade por resultados do Gestor de RH

  

     Melhorar o desempenho dos profissionais e da organização como um todo é um objetivo a que pouca gente se oporia. Pelo menos de forma explícita. No entanto, o que se observa na prática é que os resultados obtidos não fazem justiça aos esforços e empenho de todos na organização. Os resultados ficam muito aquém dos esforços que foram feitos.

     Com a experiência adquirida por meio de várias implantações, identifiquei alguns gargalos e armadilhas que atrapalham a plena utilização do "poder de fogo" das equipes e dos profissionais individualmente.

Triagem de currículos do F2RH (novidade no sistema Fortes RH)

R&S > Movimentações > Solicitação de Pessoal existe uma nova opção de triagem de currículos do site F2RH. O F2RH é um site de recolocação, onde as pessoas podem cadastrar seus currículos e as empresas parceiras buscam novos talentos. A triagem pode ser realizada acessando: R&S > Movimentações > Solicitações de Pessoal > Candidatos da Seleção > Triagem > Busca no F2RH. Nessa tela o usuário poderá buscar candidatos direto do F2RH, visualizar os currículos triados e inserí-los para o banco de dados do Fortes RH.

Novas implementações do Sistema FortesRH

Confiram as principais implementações do sistema FortesRH.

Aprendendo a lidar com pessoas difíceis

Caros leitores, abaixo uma breve síntese do livro "Aprendendo a lidar com pessoas difíceis" do autor Rich Kirschner da editora Sextante. Vale a pena conferir.

Implementações no módulo de R&S (Recrutamento e Seleção)

R&S > Movimentações > Solicitação de Pessoal
Triagem de novos talentos acessando o banco de currículos do Portal F2rh. No momento de fazer a triagem dos currículos para uma determinada seleção, o usuário tem a opção de triar acessando o banco de dados do F2rh. O sistema acessa a base de dados do F2rh e pesquisa os candidatos com o perfil que atende as especificações informadas pelo usuário (através de filtros como: Cidade, Estado, palavra chave etc). Após a seleção dos currículos desejados (o sistema permite a visualização do currículo no formato do F2rh), o usuário pode importar o candidato para a base de dados do sistema Fortes RH e já utilizá-lo no processo seletivo em questão. Tudo isso é feito de dentro do sistema de RH, sem a necessidade de entrar no Portal F2rh.

R&S > Cadastros > Avaliação de candidatos
Esta nova opção permite que o usuário associe um modelo de avaliação para um determinado processo seletivo. Os candidatos da seleção são submetidos a estes questionários, possibilitando que o responsável pela seleção possa avaliar de forma objetiva cada candidato (através de um questionário), durante as etapas seletivas. Este modelo de questionário é dinâmico, assim como os já existentes no sistema, ou seja, o usuário pode criar/personalizar modelos de avaliação para cada processo seletivo. Como estes questionários possuem um sistema de ponderação (cada pergunta e resposta possuem um peso), o sistema gera um relatório de performance dos candidatos, onde é possível visualizar um ranking dos candidatos.