Rotatividade e Absenteísmo de Pessoal

     Como já havia falado em postagem anterior sobre a necessidade de controlarmos os resultados através de indicadores, onde esse tema tem sido bastante salutar na atuação dos gestores de Desenvolvimento Humano. Separamos dois dos vários indicadores que são trabalhados pela área, o indicador de Rotatividade e o indicador de Tournover.Clique em "mais informações" e saiba mais sobre o tema.

 

      Rotatividade: Chiavenato (1999) define e relaciona mercados de trabalho e mercado de recursos humanos. Aborda a rotatividade de pessoal como uma despesa que pode ser evitada se houver mais critério e atenção na seleção de mão-de-obra. A rotatividade alta reflete na produção, no clima organizacional, relacionamento interpessoal. O autor alerta que para combater a rotatividade é preciso detectar as causas e determinantes. A rotatividade de recursos humanos ou turnover é um dos aspectos mais importantes da dinâmica organizacional.

1. O índice de rotatividade de pessoal percentual é calculado a partir do volume de (A) entradas + (D) saídas de pessoal, dividido pelo efetivo médio (EM). [(A+D):2x100]:EM

2. Para efeito de planejamento de RH, é possível também verificar as perdas de pessoal e suas causas, calculando-se os desligamentos

((D) x 100): (EM).

3. Para se verificar as perdas de pessoal por desligamentos por iniciativas dos empregados (Dx100) : (∑ empregados :∑ meses do período)

4. Avaliação da rotatividade de pessoal por departamento ou seção:

{[(A+D):2 + (R+T)]x100}:EM

R: recebimento de pessoal por transferência de outros subsistemas (departamentos ou seções); T: transferências de pessoal para outros subsistemas (departamentos ou seções)

A causa da rotatividade de pessoal pode ser diagnosticada pelos fenômenos internos e externos à organização cujos dados são obtidos em entrevistas no ato dos desligamentos, espontâneas ou programadas registradas de modo confidencial, ou por dados coletados pela própria empresa – avaliados pela política de recursos humanos.

Absenteísmo: O absenteísmo, absentismo ou ausentismo também é um fator que faz parte do planejamento do RH. Suas causas nem sempre são atribuídas ao empregado, (doenças, faltas, problemas com locomoção, razões familiares, desmotivação, políticas inadequadas na empresa, supervisão precária da chefia ou gerência, acidente de trabalho). O absenteísmo repercute na produtividade. As causas do absenteísmo precisam ser diagnosticadas para controle político da organização. O índice de absentismo puro deve abordar todo o tipo de ausência, inclusive as justificadas. Enquanto o índice de absenteísmo de afastados envolve férias, licenças e afastamentos por doenças, maternidade ou acidente de trabalho.

Redução da rotatividade e absenteísmo: a rotatividade e o absenteísmo são fatores imprevisíveis negativos tanto para organização quanto para o empregado.

Existem algumas fórmulas para se calcular o índice de absenteímos, podendo ser por hora /atraso ou por dia/falta. O sistema Fortes RH aborda a fórmula através dias/atraso.

[Total de faltas do mês / (Qtd. colaboradores ativos no início do mês * Dias trabalhados no mês)]
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Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento, recrutamento e seleção de pessoal. Como agregar talentos à Empresa. São Paulo: Atlas, 1999.

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