sexta-feira, 17 de junho de 2011

Liderar com tempo

Segundo o autor Christian Barbosa a preocupação no desenvolvimento de líderes tomou conta das prioridades corporativas nos últimos anos. Diversos treinamentos, abordagens, literaturas e gurus foram lançados ao redor do tema da liderança. Eu concordo que o investimento é válido, pois o líder realmente pode fazer a diferença no resultado de uma equipe. Saiba mais sobre o assunto.
O problema é que a liderança tem deixado a desejar na questão da produtividade e da qualidade de vida,
já que líderes sem tempo, estressados, sempre correndo e com foco na urgência estão se proliferando
em um ritmo acelerado no ambiente corporativo. 


A verdade é que lideres sem tempo para si próprios e estressados estão gerando equipes urgentes,
que vivem correndo e que têm membros estressados como conseqüência. Nos dias de hoje,
não basta apenas ser apenas líder, é preciso ser um líder com tempo para si mesmo e para liderar. 


Se você é um líder, veja alguns fatores que fazem você ter tempo para você e para liderar seu time. 
Se você não for um líder, envie este artigo para sua liderança iniciar esse desafio:
• Comece a mudança em você - Em primeiro lugar o líder precisa conquistar um maior equilíbrio 
entre sua vida pessoal e profissional, realizar um melhor planejamento de suas demandas diárias e
ter foco nas prioridades realmente importantes. Isso significa que o líder precisa aprender uma
metodologia de administração de tempo para que consiga maximizar suas horas disponíveis e 
que se torne um exemplo de mudança que queira ser seguido pela equipe.

 
Lidere pelo Exemplo – Você fica horas navegando na Internet? Adora contar piada nos 
momentos de concentração do grupo? Vive atrasado com suas prioridades? Trabalha demais 
depois do horário? Envia e-mails desnecessários ou correntes? Você é o líder ou o ladrão de 
tempo da equipe? Se você não for um exemplo, acha que sua equipe terá uma inspiração 
divina para mudar os hábitos improdutivos?

 
Defina prioridades – Pode parecer óbvio, mas na prática, a liderança faz a equipe focar em 
múltiplas prioridades e acaba ficando sem tempo para atender a tantas demandas simultaneamente.
O que é realmente prioritário para seu time nesta semana? Qual o impacto destas atividades com as
metas corporativas?

 
Senso de Importância – Muitos líderes divulgam aos quatros cantos sobre a necessidade da 
equipe ter “senso de urgência”, mas eu defendo que a equipe precisa fazer com que as coisas
urgentes sejam raras exceções e focar em atividades importantes, que tragam resultados, que
previnam as urgências e faça o time evoluir ao invés de simplesmente agir.

 
Colaboração é a estratégia da liderança – Se você quer gerar resultados no mundo conectado 
em que vivemos, é preciso que você aprenda a colaborar. Use um software online, como o Neotriad, 
que permita que sua equipe visualize o que deve ser feito, os indicadores de performance, de metas
e principalmente que permita se planejar em grupo.


Não adianta mais saber liderar para criar um ambiente produtivo e com resultados, é preciso saber
liderar com tempo e com metodologia, para que você e sua equipe consigam resultados com equilíbrio.
É possível fazer uma mudança radical na sua forma de liderar e de planejar em grupo!
Para começar, clique aqui e faça o teste para descobrir se você é um líder com tempo!


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