Nem sempre à realidade do talento recém-contratado
corresponde às expectativa que ele esperava e quando isso ocorre, o
profissional pode ficar "chocado" diante daquela realidade
corporativa que passará a fazer parte do seu dia a dia. Clique em ''Mais
informações'' e saiba mais sobre o assunto
Confira abaixo alguns fatores que chegam a preocupar os
novatos que ingressam no campo corporativo.
1 - Propaganda enganosa - O que foi dito da empresa no processo de seleção não corresponde à realidade que ele vivenciará na sua rotina de trabalho. Não são raros os casos em que ávidos por realizarem uma contratação imediata, alguns selecionadores "vendem" uma imagem utópica da empresa com a finalidade de encantar um talento e atrai-lo para o quadro funcional da organização.
2 - Treinamento é supérfluo - Um funcionário chegou à
empresa, então ele que "se vire para aprender sozinho". A ausência,
por exemplo, de um treinamento direcionado para que ele entenda melhor qual a
importância do seu trabalho diante daquela realidade organizacional, torna-se
um grande diferencial estratégico. Pessoas que compreendem o seu valor para a
empresa são mais propensas a serem comprometidas com o negócio.
3 - Integração é coisa do passado - Quem imagina que
integração é coisa do passado é melhor que siga o exemplo dos avestruzes e
esconda a cabeça embaixo da terra. É inconcebível esperar que um recém-chegado
sinta-se ambientado à organização apenas porque foi contratado. Ele precisará,
mesmo que por curto espaço de tempo, apoio para se ambientar com sua nova
realidade e uma ação de integração sempre será bem-vinda.
4 - Chefias autoritárias - Quando um talento ingressa na organização
e ao invés de um líder, depara-se com uma chefia autoritária que só sabe
delegar tarefas de forma arbitrária, no mínimo, ele se sentirá "pisando em
ovos" e não terá espaço para demonstrar seu valor. Logo no começo, o
profissional será podado do seu potencial de entrega.
5 - Clima organizacional pesado - O clima organizacional
influencia diretamente o comportamento de qualquer profissional seja ele
recém-contratado ou não. Vivenciar um ambiente de trabalho saudável traz
impacta nos índices de absenteísmo, turnover, produtividade, entre outros
fatores que são uma constante preocupação para os dirigentes organizacionais.
6 - Grupos e não equipes - O colaborador que ingressa numa
organização logo identificará se aquelas pessoas que agora fazem parte do seu
dia a dia formam apenas um grupo ou um time que vale à pena vestir a camisa. Na
primeira alternativa ele será apenas mais um número, já na outra o colaborador
poderá dar o melhor de si e sentirá orgulho de fazer parte de uma equipe onde o
somatório de cada atividade integra o todo.
7 - Infraestrutura - Um dos fatores que influencia
negativamente a imagem da empresa diante daqueles que chegam à organização é a
falta de infraestrutura adequada para a realização das atividades laborais. Não
se pode esperar que um profissional ultrapasse as expectativas do negócio, se
ao invés de equipamentos adequados, a empresa oferece apenas recursos
ultrapassados.
8 - Atribuições não pertinentes - É fundamental que durante
o processo de seleção, o candidato saiba quais serão as atribuições que ficarão
sob sua responsabilidade. Isso porque, ao ingressar na empresa, logo no início
ele pode decepcionar com a empresa por ter recebido uma atividade que acredite
não ser pertinente à sua função. Deixar esse tipo de "lacuna" em
relação às futuras atividades do talento, poderá resultar em um desligamento em
curto espaço de tempo. Nesse caso, perde o profissional e a empresa.
9 - Falta de comunicação interna - Um talento que ingressa
em uma organização que não possui uma comunicação interna eficaz, se sentirá
como em uma ilha isolada. Ele deixará de ter um norte a seguir, não conseguirá
assimilar a cultura da empresa e se tornará vulnerável aos boatos, ou seja, às
informação não oficiais que circulam pelos corredores da companhia.
10 - Onde está o RH? - A área de Recursos Humanos possui um
papel fundamental para garantir que o recém-chegado sinta-se respaldado em um
ambiente estranho. Ao receber o novo talento, é indispensável que o RH
mostre-se disposto a manter as portas abertas. Afinal, em momentos de dúvidas o
recém-contratado terá um referencial seguro para se apoiar. Contudo, se o RH
não está disposto a estreitar o relacionamento com o colaborador, seja ele
novato ou não, mostrará que a Gestão de Pessoas daquela empresa só serve mesmo
para enriquecer os discursos que marcam os momentos comemorativos da
organização.
Fonte: RH.com.br
Autor Patricia Bispo
RB
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