Se você tem dúvidas em relação às ferramentas e/ou ações que podem ajudá-lo a dar uma verdadeira guinada na Gestão de Pessoas da sua empresa, listo abaixo quais foram as principais iniciativas que se destacaram, durante as conversas que mantive com os profissionais de RH, durante todo esse ano. Caso alguma ainda não esteja incluída no seu planejamento estratégico, avalie a possibilidade de implantá-la.
1 - Pesquisa de clima
organizacional - Cada vez mais as empresas preocupam-se em conhecer a
percepção dos seus colaboradores no que ser refere ao clima e às ações
corporativas que são adotadas. É muito cômodo implantar um programa, por
exemplo, e acreditar que isso atenderá às expectativas dos funcionários. Mas,
geralmente, a realidade mostra que essa "teoria" não funciona tão
bem. Por isso, as empresas recorrem às pesquisas de clima organizacional - uma
ferramenta que permite que os colaboradores deem suas opiniões sobre vários
indicadores corporativos, tanto sobre os pontos fortes de uma gestão quanto em
relação àqueles que precisam ser trabalhados.
2 - Avaliação de
desempenho - Registre-se aqui que a avaliação de desempenho não deve ser
considerada um "puxão de orelhas", mas sim uma valiosa ferramenta que
auxiliará o desenvolvimento do colaborador. Inclusive, é através da avaliação
de desempenho que se estabelece outro recurso valioso à Gestão de Pessoas - o
feedback, onde o funcionário sabe o que a empresa espera dele e poderá
trabalhar os gaps existentes, ou seja, as competências técnicas e/ou
comportamentais necessárias às suas atividades.
3 - Programas
motivacionais - Concordo plenamente que a motivação profissional deve
surgir de dentro para fora, mas também cabe a empresa estimular o profissional
a se encantar por ela, a vestir a "camisa" e se sentir parte integrante
do negócio. As ações motivacionais também devem ser estimuladas pelas empresas,
afinal reter talentos é uma estratégia.
4 - Criatividade - Esperar
que os colaboradores sigam as regras impressas em um manual, sem dar-lhes a
oportunidade de desenvolver o potencial criativo significa abrir espaço para a
concorrência. Toda empresa, não importa o segmento e tampouco o porte, precisa
mostrar-se aberta às inovações e estimular os talentos internos para que eles
tragam sugestões, ideias para aperfeiçoar os processos, renovar produtos. São
as pessoas que fazem o diferencial e querer que elas se comportem como uma
máquina programada é apenas para aqueles que querem dizer "adeus" a
um mercado extremamente competitivo.
5 - Comunicação interna
- Uma Gestão de Pessoas equilibrada exige a presença de eficazes canais de
comunicação interna. Ressalto aqui que não é obrigatório investir em
tecnologias avançadas e que requeiram gastos elevados. Lembremos que canais
como, por exemplo, murais, reuniões periódicas com as equipes e a valorização
face a face estreita o relacionamento entre a alta direção e as equipes.
6 - O diverso - A
diversidade tem sido a "bola da vez" para muitas empresas e isso não
é por acaso. Contar com uma equipe formada por pessoas de várias gerações e com
experiências diversificadas aumenta as chances de pluralidade de ideias. O
diverso tornou-se um campo fértil para a inovação - fator decisivo para a Era
da Globalização. Estimule os talentos internos a respeitarem o diverso, pois
isso fará com que eles adquiram novas expectativas de futuro e quebrem
paradigmas que podem estar prejudicando a eles e à sua empresa.
7 - Desenvolvimento de
talentos - Acreditar no desenvolvimento dos talentos é uma rotina para
muitas empresas. A questão aqui é saber se esse investimento está valendo a
pena e atende às reais necessidades da empresa e do próprio profissional.
Estabeleça um diálogo com os colaboradores, antes de enviá-los para um
treinamento que só irá deixa-los com vontade de cochilar.
8 - As lideranças - E
os seus líderes? Como estão? Precisam de algum programa de desenvolvimento
específico? Estão sabendo estabelecer a "famosa" sinergia com os
membros das suas respectivas equipes ou apenas delegam ordens? Se eles
centralizam o poder, tornaram-se temidos e não respeitados, uma previsão que
não precisa de bola de cristal: "Cedo ou tarde você terá um grande
problema para resolver e perderá bons profissionais para a concorrência".
Invista nas lideranças, pois o retorno será percebido no dia a dia.
9 - Qualidade de vida - Até
que ponto seus colaboradores estão dispostos a enfrentar altos índices de
estresse, para permanecer na sua organização? Não devemos esquecer de que
muitos talentos estão migrando de uma empresa para outra, inclusive com redução
de salários, para terem uma melhor qualidade de vida. As empresas lançam
programas de qualidade de vida são lançados todos os dias e isso não é perda de
tempo e tampouco de dinheiro: quem se sente bem no ambiente de trabalho, produz
muito mais. Procure cases de sucesso e se inspire em alguma prática que se
enquadre à sua realidade corporativa.
10 - Portas abertas - Por
fim, um recado direto para os profissionais de RH: toda e qualquer ação
implantada pela área só tem boas chances de êxito se você estiver disposto a
ouvir os colaboradores da sua empresa. Estabeleça as "Portas Abertas"
para todos os níveis hierárquicos. Se essas pessoas fazem parte do quadro da
empresa, obviamente elas contribuem de alguma forma para a existência da
empresa que você atua.
Fonte: RH.com.br
Autor: Patrícia Bispo
VG
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