Cargos E Salários: Falsas Expectativas

Quando você anuncia para os seus colaboradores a implantação de cargos e salários, você deve anunciar com o cronograma de implantação na mão, pois este tipo de projeto que envolve remuneração gera muita expectativa e pode acabar desmotivando os funcionários. Clique em "Mais Informações" e saiba mais sobre o assunto

Os passos para implantação de um plano de cargos e salários são conhecidos, quais sejam: 

1- Estudo diagnóstico sobre a cultura empresarial, valores, procedimentos de RH e posicionamento gerencial sobre a questão "remuneração", através de análise de documentos institucionais, reuniões com alta gestão, pesquisa sobre cultura empresarial.

2- Divulgação do projeto com cronograma de execução claro e objetivo: A divulgação pode ser feita através de quadro de avisos, boletins informativos, de forma clara e objetiva, com enfase sobre o que o projeto de cargos e salários NÃO é, para não criar falsas expectativas nos colaboradores.

3-Levantamento de atividades: Pode-se obter esses dados através de entrevistas e questionários, se o número de funcionários da empresa forem maior que 40, é interessante um questionário fechado para análise estatística, pois se tornará dispendioso fazer entrevistas qualitativas com muitos funcionários. 

4- Análise de posições: Neste momento analisamos as atividades para definir os cargos, níveis e titulação doscargos. É importante nesta fase sempre ligar títulos do cargo aos CBOs, e definir teoricamente conceitos chaves como função, tarefa, cargo, ocupação. É recorrente o erro semântico à respeito destas terminações.

5- Descrições e especificações do cargo: Relato organizado de deveres e responsabilidades de um cargo, requisitos mentais, físicos e de condições de trabalho. Se sua gestão for por competência, deve-se elencar ascompetências básicas para o desempenho deste cargo, bem como os requisitos para progressão funcional, que quer dizer o que se deve aprimorar de tais competências para conseguir a progressão.

6- Avaliação dos cargos e pesquisa salarial: Estruturar valores relativos à progressão entre níveis (horizontal) e entre cargos (vertical) e estabelecer claramente critérios para tal, por exemplo anexar ao plano de cargos e salários o formulário que será usado para avaliar o desempenho do colaborador. A pesquisa salarial deve levar em consideração outras empresas da região, não adianta fazer pesquisas online em sites que te oferecem valores relativos à outros estados ou realidades. 

7- Estudo dos dados e simulação de custo para implantação: Após pesquisa salarial e definição da tabela, é necessário encaixar todos os colaboradores no plano e simular quando isso custará para empresa, a fim de ajustes e implantação efetiva do plano. 

8- Elaboração e normas de procedimentos: Autorizada a implantação, é necessário toda parte burocrática de admissão, transferência, reclassificação, promoções, alteração e extinção de cargos nos documentos dos trabalhadores como CTPS, contrato de trabalho etc. 

Como visto, o plano de cargos e salários é um trabalho extenso e complexo, precisa ser feito com cautela e analiticamente. É preciso um tempo relativamente grande para ser implantando, ainda mais em empresas que não possuem um plano vigente. Uma vez que estão informados do cronograma e das etapas do processo os funcionários estarão situados dentro da realidade da proposta, o que evitará quaisquer transtornos relacionados ao desempenho deles no ambiente de trabalho. Comunicação é a chave do desenvolvimento de uma empresa, desde que se tenha transparência. 

Fonte: RH Portal
Autor: Daiane de Jesus

VG